采購管理

貫徹采購規(guī)范和約束制度，對采購計劃、計劃審批、計劃執(zhí)行、監(jiān)督等任務(wù)環(huán)節(jié)全盤管理，全面完善采購信息化管理。

 庫存管理

電子化管理模式：分庫創(chuàng)建，物品的入庫、驗收管理，出庫申請、領(lǐng)用管理，盤點、臺賬管理等。降低運行成本，提高收益。

 耗材管理

結(jié)合庫存、有效期、數(shù)量、超期提醒等多種手段，防止物品庫存過期或產(chǎn)品積壓以及缺貨等造成損失或浪費現(xiàn)象。

 人員管理

包括設(shè)置每個員工的名字、職位、所處科室，上傳電子簽名，工作簡歷等信息，設(shè)置每個用戶允許進入模塊和界面的權(quán)限；包括免入、瀏覽、鍵入、審核、批準、刪除等。

 設(shè)備管理

系統(tǒng)可建立設(shè)備的電子檔案，包括基本信息（如設(shè)備類型、型號、唯一標識、生產(chǎn)廠家、技術(shù)指標、購置時間、啟用時間、設(shè)備負責人、設(shè)備狀態(tài)（以不同顏色表示儀器狀態(tài)）、檢定狀態(tài)、（如校正數(shù)值、檢定日期、待檢日期等）、期間核查記錄、維修記錄（包括所用配件、費用、人員工時等），一旦登記后可打印條碼標簽，并通過條碼進行管理。